¿Qué beneficios aporta un plan de viabilidad bien estructurado a largo plazo?

La planificación es clave, y cuando se trata de asegurar el éxito a largo plazo, un plan de viabilidad bien estructurado se convierte en un aliado fundamental. Más que un simple documento, es una hoja de ruta estratégica que guía a las empresas a través de desafíos y oportunidades. ¿Cuáles son los beneficios que este documento puede aportar a la salud y el crecimiento sostenible de las empresas a lo largo del tiempo? Acompáñanos en la explicación de esta herramienta vital en el mundo de los negocios.

Tabla de Contenidos
Entendiendo el Plan de Viabilidad
Importancia del Plan de Viabilidad
Elaboración de un Plan de Viabilidad Efectivo
Beneficios a Largo Plazo de un Plan de Viabilidad Sólido

Entendiendo el Plan de Viabilidad

Antes de adentrarnos en los beneficios, es fundamental comprender qué implica exactamente un plan de viabilidad para empresas. Este documento va más allá de las proyecciones financieras; es una evaluación exhaustiva de la viabilidad de un proyecto o negocio. Incluye aspectos financieros, operativos y estratégicos para proporcionar una visión holística de la salud y el potencial de la empresa.

Importancia del Plan de Viabilidad

Un plan de viabilidad integral implica un análisis exhaustivo de la factibilidad de los proyectos y metas de la empresa, identificando obstáculos y estableciendo estrategias para superarlos. Además, al evaluar las necesidades de recursos financieros y humanos, permite una asignación eficiente, optimizando el rendimiento empresarial. Asimismo, examina el entorno empresarial, identificando oportunidades a aprovechar y amenazas a abordar, proporcionando a la empresa una ventaja competitiva mediante la anticipación junto con la adaptación a los cambios del mercado.

Elaboración de un Plan de Viabilidad Efectivo

En el proceso de desarrollo de un plan de viabilidad, el primer paso crucial es definir objetivos claros y alcanzables que proporcionen una visión clara y sirvan como guía para la toma de decisiones. Posteriormente, se realiza un exhaustivo análisis del mercado y la competencia para comprender la posición de la empresa, identificar nichos y desarrollar estrategias diferenciadas. Además, se lleva a cabo una evaluación financiera detallada que incluye proyecciones, presupuestos y análisis de costos para garantizar una gestión financiera sólida y sustentable.

Beneficios a Largo Plazo de un Plan de Viabilidad Sólido

La elaboración de un plan de viabilidad no solo es un ejercicio estratégico, sino también un recurso fundamental para la toma de decisiones en una empresa. Proporciona la información esencial para que las decisiones sean informadas y bien fundamentadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la capacidad de respuesta de la organización ante diferentes escenarios. Además, la solidez de este plan juega un papel crucial en la atracción de inversiones y el aseguramiento de financiamiento, ya que los stakeholders confían en empresas que demuestran una planificación sólida y una visión a largo plazo. Además, la evaluación constante de la viabilidad permite que la empresa se adapte eficazmente a los cambios en el mercado y nuevas tendencias, garantizando así su relevancia y un crecimiento continuo en un entorno empresarial dinámico.

Un plan de viabilidad bien estructurado no solo es una guía estratégica, sino un recurso vital para la toma de decisiones empresariales. Reduce la incertidumbre, mejora la capacidad de respuesta y brinda beneficios a largo plazo. La solidez de este plan es esencial para atraer inversiones, asegurar financiamiento y ganar la confianza de stakeholders. Además, la adaptabilidad continua a través de la evaluación constante garantiza la relevancia y el crecimiento, destacando la importancia de la planificación a largo plazo. Conoce más sobre estrategias empresariales efectivas con E-resulting.

¿Qué errores comunes debo evitar al desarrollar un plan de viabilidad?

Tabla de Contenidos
¿Por qué es importante un plan de viabilidad?
Errores Comunes en el Desarrollo del Plan de Viabilidad
Consecuencias de Cometer Estos Errores en un Plan de Viabilidad

¿Estás a punto de emprender un nuevo negocio o quieres expandir tu empresa actual? Entonces, seguramente has escuchado hablar sobre la importancia de tener un plan de viabilidad. Este documento es crucial para evaluar la factibilidad de tu proyecto y asegurarte de que estás tomando decisiones sólidas. Sin embargo, no todo es tan sencillo como parece. A menudo, se cometen errores que pueden poner en riesgo el éxito de tu plan. En este artículo, te guiaré a través de los errores comunes que debes evitar al desarrollar un plan de viabilidad.

¿Por qué es importante un plan de viabilidad?

Antes de explicar cuales son  los errores comunes, es fundamental comprender por qué un plan de viabilidad es esencial. Este documento no solo ayuda a definir tus objetivos comerciales, sino que también te permite identificar obstáculos potenciales y diseñar estrategias para superarlos. Además, es una herramienta valiosa para convencer a inversores y socios de que tu negocio es una inversión sólida

Errores Comunes en el Desarrollo del Plan de Viabilidad

Uno de los errores más comunes es subestimar la investigación de mercado. ¿Cómo puedes tomar decisiones sólidas si no conoces a tu público objetivo o la competencia? Investiga a fondo para entender las necesidades de tus clientes y cómo tu negocio se diferencia de otros en el mercado. Además, no debes ignorar los aspectos financieros. Evita el error de subestimar los costos iniciales y sobreestimar los ingresos. Es importante ser conservador en tus estimaciones para no enfrentar sorpresas desagradables más adelante. Por último, no descuides la estrategia de marketing, incluso si tienes un gran producto o servicio. ¿Cómo esperas que funcione si no tienes una estrategia sólida? Define cómo llegarás a tus clientes y cómo te destacarás en el mercado.

Consecuencias de Cometer Estos Errores en un Plan de Viabilidad

Ahora que conoces los errores comunes, veamos cómo evitarlos. ¿Cómo? Realiza una investigación exhaustiva dedicando tiempo a investigar a tu competencia y tu mercado objetivo. Utiliza encuestas, entrevistas y análisis de datos para obtener información valiosa. Además, consulta a expertos cuando sea necesario. Si no te sientes seguro en aspectos financieros o de marketing, busca asesoramiento de expertos. Un contador o un especialista en marketing pueden marcar la diferencia. Y no olvides que un plan de viabilidad no es estático, sino que debe ser actualizado constantemente a medida que cambian las circunstancias. ¿Estás listo para tomar decisiones seguras y llevar tu negocio al éxito?

El desarrollo de un plan de viabilidad es un paso clave al emprender o expandir un negocio, y la empresa E-resulting puede ofrecerte el apoyo necesario en este proceso. Este documento te ayuda a definir objetivos comerciales, identificar obstáculos y convencer a inversores de la solidez de tu proyecto. Sin embargo, es decisivo evitar errores comunes que pueden poner en riesgo tu éxito. Subestimar la investigación de mercado, ignorar aspectos financieros o descuidar la estrategia de marketing pueden tener graves consecuencias. Para no  cometer estos errores, dedica tiempo a investigar, consulta a expertos cuando sea necesario y mantén tu plan de viabilidad actualizado. 

Preguntas Frecuentes

¿Cómo realizar un plan de viabilidad para empresas?

¿Cuál es la importancia de la educación en emprendimiento?

¿Cómo fomentar la educación en emprendimiento?

Cómo realizar un plan de viabilidad para empresas

El plan de viabilidad empresarial es un documento que permite conocer la viabilidad de un proyecto o negocio analizando las fortalezas y probabilidad de éxito de los mismos, teniendo en cuenta niveles económicos y técnicos. Normalmente, se realiza previamente para comprobar si la idea de un negocio es viable cuando una empresa se está gestando o cuando se plantea crecer.

Es menos común llevar a cabo un plan de viabilidad para empresas con el fin de prever posibles escenarios, sean positivos o negativos, lo que permite a las empresas anticiparse a situaciones y actuar con tiempo. En situaciones de crisis, por ejemplo, sería una gran herramienta para guiarse.

Ventajas de un plan de viabilidad para empresas

Una vez explicado qué es este documento, para comprender la importancia de un plan de viabilidad para empresas, se muestran a continuación una serie de ventajas del mismo:

  • Reducción de la incertidumbre. Tener un plan siempre ha implicado poseer más seguridad en lo que hacemos y cómo lo hacemos, por lo que un plan de viabilidad aplicado a la empresa permite contar con cálculos y datos adecuados, así como con una visión realista, aumentando las probabilidades de éxito de la empresa.
  • Mayor control. Implica una gestión mejorada, así como mayor control sobre la empresa, ya que el plan de viabilidad empresarial apoyará las decisiones operativas que se tomen.
  • Mejor productividad. El documento de viabilidad mostrará las debilidades y fortalezas de la empresa, lo que permitirá trabajar sobre ellas y conseguir potenciar la productividad, así como ser más operativos.
  • Precios reales. El análisis a nivel económico permitirá conocer las nociones necesarias para entender cuáles son los precios que se pueden ofrecer al cliente.

Cómo llevar a cabo un plan de viabilidad para empresas

  • Autodiagnóstico. Este paso servirá para comprobar principalmente si se posee una actitud emprendedora y si el producto realmente cubre las necesidades del cliente; si soluciona algún problema o satisface una necesidad.
  • Datos básicos. En este apartado se deberá aportar una descripción breve, concisa y entendible de la actividad que se pretende desarrollar. Además, también hay que añadir datos básicos de la empresa (tipo de sociedad, sector de actividad y capital social), datos básicos del proyecto (actividad a desarrollar y financiación prevista), presentación de los promotores (experiencia y qué pueden aportar) y, finalmente, datos del producto o servicio (descripción y ventajas del mismo)
  • Plan de producción. Para que la empresa pueda proporcionar los productos o servicios al público, debe organizar y disponer de una serie de recursos y tenerlos en cuenta en un plan de producción, que debe contener lo siguiente:
  1. Dónde adquirir las materias primas
  2. Descripción del proceso productivo
  3. Control y gestión de calidad
  4. Tecnología empleada
  5. Instalaciones y maquinaria necesarias
  6. Cómo se distribuirá y los proveedores
  • Análisis del mercado. Un análisis del mercado permite conocer el sector en el que nos vamos a mover, así como a nuestros competidores. Los puntos a tener en cuenta son el análisis del sector, definición del cliente potencial, análisis de la competencia y la realización de un DAFO de nuestra empresa.
  • Plan de marketing. El principal objetivo del plan de marketing es darse a conocer entre el público objetivo, por lo que se deberá establecer el posicionamiento y acciones para alcanzarlo. Los puntos a desarrollar en el plan de marketing son los siguientes: estrategia de precios, política de ventas, acciones de publicidad y servicio post venta y garantías.
  • Organización del personal. Consiste en determinar los recursos humanos y las responsabilidades de las que tienen que encargarse, así como las categorías profesionales (funciones, salario, formación, incentivos, seguros, políticas de recursos humanos y productividad, etc.).
  • Plan de inversiones. En el Plan de inversión se establecen las necesidades de inversión, los recursos económicos y las fuentes financieras. Se pueden establecer 4 tipos de inversiones:

Material: como muebles, instalaciones, etc.

Intangible: como la propiedad industrial, inversión en I+D, etc.

Financiero: costes derivados de la financiación, operaciones de renting, etc.

Otras inversiones: cualquier otra inversión que no encaje en las anteriores.

  • Escenario económico. En este apartado se recogen escenarios que puedan concernir a la empresa y cómo estos pueden afectar a los indicadores económicos, de manera que se cuantifican con la mayor precisión posible aspectos como gastos anuales en mobiliario, personal, y cualquier gasto relacionado con la actividad, así como la previsión de ventas e ingresos.
  • Resumen ejecutivo. Finalmente, se utiliza el resumen ejecutivo con el objetivo de conseguir inversores y se trata de un resumen que reúne los puntos clave del plan de viabilidad realizado. El resumen ejecutivo debe ser claro, conciso, breve, atractivo y ofrecer una rápida visión del negocio.

¿Cómo se evalúa la viabilidad de una empresa?

El desarrollo de una empresa es algo que necesita una estabilidad en el tiempo y para ello, debes estar al tanto de las cosas que van cambiando dentro de ella, las nuevas oportunidades que van surgiendo en el mercado y los factores que pueden afectar al funcionamiento de la misma para no alterar su viabilidad.

Para ello, debemos realizar un estudio de esta viabilidad, que esté adaptado a los objetivos propuestos por la empresa, tanto a corto como a largo plazo para así, ir en consonancia con los planes de futuro de la empresa. A la hora del propio estudio de la viabilidad, debemos comenzar analizando los recursos de los que disponemos, es decir, tecnologías disponibles, recursos e infraestructuras.

Para el ámbito de tratar de aumentar la audiencia de nuestra marca, debemos saber qué estrategia de marketing se está utilizando, qué formato tiene la organización interna y de cuantos recursos humanos se dispone. Junto a esto se deben tener en cuenta todos los detalles de la marca en el resumen ejecutivo de la misma para que no haya fallos en la planificación.

Una vez concluido el análisis gracias al plan de viabilidad, debemos enfocarnos en tratar el rumbo que queremos que tome nuestra empresa o proyecto con el objetivo de mejorarlo y trazar una hoja de ruta para futuras acciones o inversiones. Del mismo modo también deben tenerse en cuenta los factores externos que puedan afectar a nuestro modelo de negocio.

¿Qué es un plan de viabilidad de una empresa?

Un plan de viabilidad es un documento que se realiza con el objetivo de poder planificar, evaluar y controlar los aspectos más importantes de una empresa, es decir, se trata de los factores principales para que la empresa funcione correctamente.  Se trata de un estudio que se debe realizar antes de llevar a cabo un proyecto en nuestra empresa.

Planes personalizados en Resulting

Los planes personalizados se elaboran de forma detallada específicamente para el cliente en función de sus necesidades y con el seguimiento que requieran, logrando así un trato personalizado y cercano que nos acerca al éxito.

Trabajamos dando resultados y soluciones financieras a empresas de Murcia y del resto de España con nuestro equipo multidisciplinar y altamente cualificado con más de 25 años de experiencia siendo una de las resolutorias financieras de referencia en España, y una resultaría íder en Murcia.

La Importancia de un Plan de Viabilidad de una Empresa

¿Qué es un plan de viabilidad de una empresa?

Un plan de viabilidad es un documento que se realiza con el objetivo de poder planificar, evaluar y controlar los aspectos más importantes de una empresa, es decir, se trata de los factores principales para que la empresa funcione correctamente.  Se trata de un estudio que se debe realizar antes de llevar a cabo un proyecto en nuestra empresa.

De este modo, lo que se pretende con un plan de viabilidad es tener la información necesaria del proyecto para verificar si este es viable o no, y si este tiene posibilidades de éxito.

Si nuestro plan de viabilidad conlleva demasiados gastos por ejemplo, no será una opción viable y tendremos que descartarla o replanteárnosla. Una de las razones principales por las cuales se realiza un plan de viabilidad es para optimizar los resultados, investigar nuevas oportunidades de innovación o atraer a posibles socios para nuestro negocio. Por lo que estudiar la viabilidad de nuestro negocio nos permite conocer si nos aportará beneficios y que se espera de él a largo plazo.

Ventajas de elaborar un plan de viabilidad: ¿Por qué elaborar un plan de viabilidad?

Las ventajas de elaborar un plan de viabilidad son múltiples, por lo que podemos destacar las siguientes:

– Una disminución de la incertidumbre acerca de la rentabilidad de nuestro negocio, es decir, se tiene una visión de la realidad que se basa en un estudio previo de viabilidad de nuestro negocio aportando valor añadido a nuestro negocio y un futuro éxito.

– Mejor control de la gestión ya que los datos que aporta el plan de viabilidad son esenciales para poder organizar de forma satisfactoria nuestra empresa.

– Mejoras en las operaciones empresariales, es decir, estudiando las previsiones económicas de nuestro negocio podremos encontrar sus debilidades mejorando nuestras ideas.

– Determinar el precio de nuestros productos o servicios, ya que conociendo los gastos e ingresos mensuales de nuestra empresa, podremos estimar el precio de los servicios que ofrecemos a nuestros clientes.

– Se trata de una carta de presentación de la empresa porque en ella se define quienes somos con nuestra misión, visión y valores.

Planes personalizados en Resulting

Los planes personalizados se elaboran de forma detallada específicamente para el cliente en función de sus necesidades y con el seguimiento que requiera.

Trabajamos dando resultados y soluciones financieras a empresas de Murcia y el resto de España con nuestro equipo multidisciplinar y altamente cualificado con más de 25 años de experiencia siendo una de las resolutorias financieras de referencia en España y líder en Murcia.

La Importancia de un Plan Financiero para tu Empresa | Resulting

Construir una casa por el tejado y sin vigas ni cimentación, ese es el símil que podríamos utilizar cuando un empresario quiere plasmar su iniciativa empresarial. Lanzarse al mercado sin estructurar un plan financiero que refleje la viabilidad de su proyecto es arriesgado.

Definir y tener claros unos objetivos financieros es vital para aquellas empresas que quieran hacer carrera y asentarse como una empresa -no ya de éxito- sino con cierta solvencia y estabilidad a medio largo plazo. Conseguir esto no cae del cielo como agua de mayo, sino que requiere el trabajo de unos profesionales que analizan, reflexionan, calculan y priorizan objetivos e inversiones.

Desarrollar el trabajo diario con un plan financiero bajo manga siempre es más sencillo, pues tenemos donde agarrarnos cuando la situación viene mal dada y, además, es la mejor forma de ser realista plasmando los objetivos a corto y largo plazo.

Resulting presenta planes financieros desde cero y personalizados

A pesar de ser un paso clave a la hora de estructurar un negocio y procedimiento con el que sin él cada vez es más difícil funcionar, la creación de un plan financiero es una de las tareas que más asusta a los emprendedores. La excesiva burocracia y un largo sin fin de ‘papeleos’ son el principal motivo de ello.

Por eso, dejar en manos de una resultoría todos estos trámites suele ser la mejor solución, puesto que ahorran tiempo al empresario para que centre sus esfuerzos en aquello que realmente debe hacer por su cuenta.

En resulting, elaboramos multitud de planes de viabilidad y financiero cada mes, siendo cada uno de ellos un plan elaborado desde cero y personalizado al cliente, siempre en función de sus necesidades y de lo que requiera su situación. No solo elaboramos, sino que supervisamos su cumplimiento, sentimos la responsabilidad de que cumpla un desarrollo lo más exitoso posible.

La resultoría lider en Murcia

Resulting es una resultoría financiera que desarrolla su trabajo en la Región de Murcia y aportan soluciones financieras a empresas y pymes de la zona y del resto de España. Sus más de 25 años de experiencia en el sector son su mejor carta de presentación. La profesionalidad que caracteriza a cada miembro de su equipo multidisciplinar hace que las empresas líderes de cada sector confíen en los servicios de Resulting y no en los de otras resultorías.

 

Cómo crear un plan de viabilidad y financiero para tu empresa

Las empresas afrontan un panorama de recuperación económica en este comienzo de 2022. Las noticias son levemente halagüeñas con la llegada de los fondos europeos ‘next generation’, el aparentemente cercano fin de la pandemia de la covid-19 y una situación que no puede sino mejorar en materia laboral y económica.

Es por ello que, las empresas deben reestablecer sus prioridades y encauzar sus mermadas cuentas tras la pandemia. Para ello, estas mismas deben asumir las riendas y encargar a una resultoría un plan de viabilidad y financiero que dirija el rumbo y la toma de decisiones hacia el lugar más adecuado.

Dependiendo de la tipología de la empresa -cabe recordar que más del 95% del tejido empresarial en España lo constituyen las pymes- y según el sector en el que desenvuelvan sus labores debería fijarse un camino u otro a seguir a la hora de planificar y ejecutar este plan.

A nuestro cliente, debemos explicarle, en primer lugar, qué es un plan de viabilidad y qué podemos y qué no podemos esperar con él.

Planes financieros desde cero y personalizados

Puede parecer obvio, pero no todos los planes financieros son viables. Entendemos por un plan de viabilidad un documento en el que se plasman objetivos reales, junto con la planificación, evaluación y control que se va a llegar a cabo en la puesta en marcha de la empresa.

Para elaborar un plan financiero con altura de miras es imprescindible realizar un estudio de mercado muy centrado en la realidad, donde los asuntos económicos son de vital importancia, pues de estos depende el sustento o no de una empresa.

De forma inapelable, hay que calcular los fondos necesarios para el proyecto, determinar cuáles son las aportaciones de capital propio y de terceros con las que pueden se puede contar y desarrollar la previsión de tesorería.

También es necesario calcular una aproximación de los beneficios del proyecto mediante la cuenta de resultados. Por última, poseer el balance de situación supone controlar el pulmón de la empresa, es decir, el estado económico.

Resulting, asesores con una amplia experiencia

La experiencia es la mayor garantía de los profesionales que conformamos el equipo de Resulting. Hemos elaborado cientos y cientos planes de viabilidad y financiero, todos ellos totalmente desde cero y personalizados, siempre en función de los requerimientos de nuestro cliente. Además de ello, cuando entran en vigor, supervisamos que se cumpla lo acordado para garantizar un desarrollo óptimo y exitoso.

 

 

Un plan de viabilidad y financiero, solo si es desde cero y personalizado

 

El quid de la cuestión no es solo tener un plan. Esa actitud denota un cierto aire conformista y complaciente. Toda empresa que se preste debe asumir un plan de viabilidad y financiero que se dirija hacia un rumbo concreto.

En función de los objetivos y pretensiones de las mismas se deben fijar unas pautas a seguir. En este caso, no hay nadie mejor para establecer este camino que los profesionales de una resultoría.

 

¿Qué es un plan de viabilidad?

 

Las dos cuestiones que debe plantearse un empresario antes de montar un negocio deben ser: ¿Qué va a ganar tu cliente conmigo? y, ¿en qué podemos diferenciarnos de la competencia?

Un plan financiero que pretenda ir por la buena senda debe hacer un estudio de mercado muy centrado en la realidad. Una buena idea no es suficiente y debe apoyarse en un análisis de productos sustitutivos y complementarios.

La experiencia profesional es un punto a tener en cuenta puesto que es un valor añadido que favorece la puesta en marcha de la empresa y el rápido crecimiento de la misma.

 

Claves de un buen plan financiero

 

Los asuntos financieros son sumamente relevantes, pues de estos depende en gran medida la viabilidad de una empresa.

Las 3 claves para estructurar un plan financiero satisfactorio son:

  • Realizar un cálculo de los fondos necesarios para el proyecto, determinar cuáles son las aportaciones de capital propio y de terceros con las que se va a contar y desarrollar la previsión de tesorería.
  • Calcular una previsión los beneficios mediante la cuenta de resultados.
  • Hacer uso del balance de situación para ser consciente de cómo se encuentra la empresa en términos económicos financieros.

 

Resulting, experto en la planificación de futuro

 

En Resulting estamos avalados por nuestra experiencia confeccionando planes de viabilidad y financiero a medida de las necesidades del cliente. Somos partícipes del mismo supervisando en todo momento que se lleve a cabo.

Nuestros planes se diferencian del resto porque los elaboramos desde cero, totalmente personalizados y orientados a tu objetivo principal: obtener financiación

Un plan de viabilidad para tu futuro empresarial

Vivimos en un contexto empresarial actual donde, sin duda, la creatividad encuentra premio. Quedarse en lo ya conocido no basta, debemos ser innovadores, diferentes y frescos. Cualidades que nos puede otorgar un buen proyecto empresarial. Ahora bien, podemos tener la idea que revolucionará el mercado de manera definitiva, pero quizás no sepamos darle el recorrido que merece en el tiempo. Es por ello que debemos aprender a realizar un plan de viabilidad que haga nuestro proyecto sostenible económicamente en el tiempo, le permita crecer y establecerse dentro de su nicho de mercado.

Es algo que todo emprendedor necesita antes de lanzarse a la aventura. Porque una cosa es abrazar la excitación del riesgo y entender el mundo empresarial como un lugar donde la valentía cobra juega un importante papel, y otra hacerlo a ciegas. Un plan de viabilidad es una herramienta esencial para conocer de la manera más objetiva si nuestra idea de negocio puede prosperar o no hacerlo, y de qué manera lo puede hacer.

El plan se puede llevar de manera sencilla en una hoja de cálculo de Excel, mismamente, bastándose sin más para convertirse en uno de los mejores recursos documentales de un departamento de marketing y comunicación. No hay un modelo estándar para cada uno, pero sí que todo análisis de viabilidad deberá partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, aceptación cultural, legislación aplicable, etc.

Cómo lo afrontamos en Resulting

En nuestra resultoría empresarial contamos con profesionales altamente cualificados y experimentados en el sector, ayudando a decenas de empresas a hacer viables sus proyectos, entre otros servicios.

Nuestros asesores pueden elaborar para tu empresa un completo informe en el que se incluya una proyección económico-financiera a entre tres y cinco años. El plan de viabilidad es, per se, un análisis serio, sólido y viable para defender tus intereses. Te valdrá para hacerlo ante las entidades bancarias, organismos públicos facilitadores de financiación y subvenciones, y en plataformas de inversores privados, entre otras vías de encontrar financiación para el proyecto.

Todos los planes de viabilidad tienen el objetivo común de salvaguardar el futuro de tu empresa partiendo de tu presente y una estimación próxima en el tiempo, pero, a su misma vez, todos son diferentes porque son únicos, es decir, a medida.

Acudiendo a profesionales no solo te llevarás contigo este documento de gran valor para los siguientes pasos dar, sino que seguiremos a tu lado en ese avanzar, participando y supervisando tus progresos. Elaborados desde cero, son totalmente personalizados y orientados al objetivo de obtener financiación, campo en el que somos expertos, y que no se trate de algo flor de un día, sino que garantice la viabilidad, valga la redundancia, de tu empresa.

La certidumbre de los resultados en una resultoría

Vivimos un contexto continuamente cambiante. La pandemia que llegó a nuestras vidas en los primeros meses de este 2020 para olvidar parece que va a seguir con nosotros aún por un tiempo más, para enorme amenaza de una economía que difícilmente podría resistir un parón de la brusquedad del que confinó a nuestra población el pasado 14 de marzo. Los negocios se reinventan, se entregan al teletrabajo, abaratan costes y arriesgan menos. Necesitan sacar mucho de donde hay poco, y hay veces que eso parece imposible. Confiar tus opciones de financiación a una resultaría es un gasto con garantizado retorno, pues de la palabra resultado es de donde nace la palabra resultaría, una evolución natural de la asesoría financiera de siempre.

Entre las claves de la supervivencia a este delicado contexto está, como siempre, la adaptación al medio. Todo empresario que desea lo mejor para sus proyectos sabe que no existe una única fórmula al éxito que dure para toda la vida, sino que la reinvención es algo que todo negocio debe afrontar cada determinado periodo de tiempo. La llegada del coronavirus ha acelerado estos tiempos y obligado a ser más creativos a multitud de empresarios y emprendedores para continuar haciendo viables sus negocios y adaptarse a las necesidades de esta condicionada sociedad.

Una resultaría se posiciona así como una solución necesaria: sabe cómo ayudarte a encontrar financiación pública y alternativa, y posee además las herramientas para guiarte en el liderazgo de tu empresa gracias a sus servicios de auditoría, compliance o de consejero independiente, entre otros.

Resultados garantizados

Es lo que da nombre y sentido a una resultoría, y que la diferencia de una asesoría financiera tradicional. Los resultados están garantizados

Vivimos un contexto continuamente cambiante. La pandemia que llegó a nuestras vidas en los primeros meses de este 2020 para olvidar parece que va a seguir con nosotros aún por un tiempo más, para enorme amenaza de una economía que difícilmente podría resistir un parón de la brusquedad del que confinó a nuestra población el pasado 14 de marzo. Los negocios se reinventan, se entregan al teletrabajo, abaratan costes y arriesgan menos. Necesitan sacar mucho de donde hay poco, y hay veces que eso parece imposible. Confiar tus opciones de financiación a una resultaría es un gasto con garantizado retorno, pues de la palabra resultado es de donde nace la palabra resultaría, una evolución natural de la asesoría financiera de siempre.

Entre las claves de la supervivencia a este delicado contexto está, como siempre, la adaptación al medio. Todo empresario que desea lo mejor para sus proyectos sabe que no existe una única fórmula al éxito que dure para toda la vida, sino que la reinvención es algo que todo negocio debe afrontar cada determinado periodo de tiempo. La llegada del coronavirus ha acelerado estos tiempos y obligado a ser más creativos a multitud de empresarios y emprendedores para continuar haciendo viables sus negocios y adaptarse a las necesidades de esta condicionada sociedad.

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